Leadership: Pengertian, Jenis, dan Cara Meningkatkannya

Saat Anda mendengar kata leadership, apa yang Anda pikirkan dengan kata itu? Artikel ini akan membahas pengertian dan manfaat leadership untuk karyawan. Sikap leadership di perusahaan sangat penting dimiliki oleh pemimpin perusahaan, seperti manajer, head, atau lead di dalam divisi.

Perlu Anda ketahui,  keterampilan leadership dapat meningkatkan koordinasi antar karyawan, dan memudahkan karyawan mencapai target perusahaan. Pada artikel ini, Anda akan mempelajari pengertian, manfaat, dan jenis-jenis leadership. Simak artikel ini sampai tuntas, ya!

Pengertian Leadership Menurut Para Ahli

Kemampuan ini tidak hanya dibutuhkan oleh seorang pemimpin di perusahaan, semua karyawan apapun posisinya perlu memiliki jiwa kepemimpinan ini. Namun, bagaimana pengertian dari leadership (kepemimpinan) menurut para ahli?

Menurut Taryaman

Leadership adalah salah cara yang bisa diterapkan oleh pemimpin untuk mempengaruhi orang lain atau sekelompok individu untuk kerja sama, dan tidak saling menjatuhkan saat mencapai tujuan organisasi.

Menurut Sutrisno

Leadership merupakan proses kegiatan seseorang untuk menggerakan orang lain, ataupun mempengaruhi orang lain untuk melakukan pekerjaan, agar hasil bersama tercapai.

Menurut Vincent Gasperz

Leadership adalah proses, saat seseorang atau sekelompok saling memotivasi dan mengarahkan aktivitas mereka untuk meraih tujuan bersama.

Berdasarkan pendapat di atas, leadership bisa diartikan sebagai keterampilan memimpin orang lain, untuk meraih tujuan bersama. Ketrampilan ini memberikan banyak manfaat bagi karyawan di perusahaan.

10 Jenis-jenis Leadership

Setelah memahami manfaat leadership, Anda juga perlu mengetahui jenis-jenis leadership yang  ada di perusahaan.

1. Bureaucratic leadership

Gaya Bureaucratic leadership berfokus pada tugas tetap dalam hierarki di mana setiap karyawan memiliki daftar tanggung jawab yang ditetapkan, dan hanya ada sedikit kebutuhan untuk kolaborasi dan kreativitas. Gaya kepemimpinan ini paling efektif di industri atau departemen yang sangat diatur, seperti keuangan, perawatan kesehatan, atau pemerintahan.

Gaya kepemimpinan birokrasi dapat menjadi efisien dalam organisasi yang perlu mengikuti aturan dan regulasi yang ketat. Setiap orang dalam tim/perusahaan memiliki peran yang jelas yang mengarah pada efisiensi. Para pemimpin ini memisahkan pekerjaan dari hubungan untuk menghindari mengaburkan kemampuan tim untuk mencapai tujuan.

Akan tetapi, gaya ini tidak dapat mempromosikan kreativitas yang dapat terasa membatasi beberapa karyawan. Gaya kepemimpinan ini juga lambat berubah dan tidak berkembang dalam lingkungan yang perlu dinamis.

Contoh: 

Manajer di kantor Departemen Kendaraan Bermotor menginstruksikan karyawannya untuk bekerja dalam kerangka kerja tertentu yang ditentukan. Mereka harus mengambil banyak langkah untuk menyelesaikan tugas dengan aturan dan aturan yang ketat.

2. Coaching leadership

Coaching leadership adalah seseorang yang dapat dengan cepat mengenali kekuatan, kelemahan, dan motivasi anggota tim mereka untuk membantu setiap individu berkembang. Tipe pemimpin ini sering membantu anggota tim dalam menetapkan tujuan yang cerdas dan kemudian memberikan umpan balik reguler dengan proyek-proyek yang menantang untuk mendorong pertumbuhan. Mereka terampil dalam menetapkan harapan yang jelas dan menciptakan lingkungan yang positif dan memotivasi.

Gaya kepemimpinan ini paling menguntungkan bagi pengusaha serta karyawan yang mereka kelola. Sayangnya, gaya ini termasuk salah satu gaya yang paling jarang digunakan,  karena bisa lebih memakan waktu daripada jenis kepemimpinan lainnya.

Contoh : 

Manajer pemasaran mengumpulkan tim eksekutif mereka untuk membahas penjualan periode sebelumnya. Mereka memulai pertemuan dengan menilai kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman kinerja tim.

Manajer kemudian mengenali anggota tim tertentu  membahas tujuan yang dicapai oleh tim. Akhirnya, manajer menutup rapat dengan mengumumkan kontes untuk memulai penjualan berikutnya, memotivasi tenaga penjualan untuk mencapai tujuan mereka.

3. Visionary leadership

Pemimpin visioner memiliki kemampuan yang kuat untuk mendorong kemajuan dan mengantar periode perubahan dengan menginspirasi karyawan dan mendapatkan kepercayaan untuk ide-ide baru. Seorang visioner mampu membangun ikatan organisasi yang kuat. Mereka berusaha untuk menumbuhkan kepercayaan di antara bawahan langsung dan rekan kerja.Gaya ini sangat membantu untuk organisasi kecil yang berkembang pesat, atau organisasi yang lebih besar yang mengalami transformasi atau restrukturisasi perusahaan.

Contoh : Seorang guru memulai sebuah kelompok di tempat kerja untuk rekan-rekan yang ingin membantu menyelesaikan kecemasan dan masalah yang dihadapi siswa di luar sekolah. Guru  ini mengembangkan metode pengujian agar mereka dapat menemukan cara yang berarti untuk membantu siswa dengan cara yang cepat dan efisien.

4. Democratic Leadership

Sikap ini memegang kendali atas apa yang Anda putuskan. Gaya kepemimpinan ini terbuka dengan pendapat dari semua anggota taim Autokratis  Gaya kepemimpinan ini biasanya mengambil keputusan tanpa meminta pertimbangan dari orang lain. Gaya kepemimpinan ini bisa dikatakan dengan sikap diktator atau direktif.

Di bawah gaya kepemimpinan ini, karyawan dapat merasa diberdayakan, dihargai, dan disatukan. Ini memiliki kekuatan untuk meningkatkan retensi dan moral. Ini juga membutuhkan lebih sedikit pengawasan manajerial, karena karyawan biasanya menjadi bagian dari proses pengambilan keputusan dan tahu apa yang harus mereka lakukan.

Gaya kepemimpinan ini berpotensi menjadi tidak efisien karena membutuhkan waktu lama untuk mengorganisir diskusi kelompok besar, mendapatkan ide dan feedback. Kemungkinan, cara ini dapat menambah tekanan sosial kepada anggota tim yang tidak suka berbagi ide dalam pengaturan grup.

Contoh : 

Sebagai manajer marketing, Roni telah mempekerjakan banyak anggota tim yang dia percayai. Saat memutuskan campaign, Roni hanya bertindak sebagai moderator terakhir bagi timnya untuk maju dengan ide-ide mereka. Dia ada di sana untuk menjawab pertanyaan dan memberikan perbaikan untuk dipertimbangkan timnya.

5. Transformational Leadership 

Gaya kepemimpinan ini memberikan perubahan dengan cara menyeluruh. Gaya transformasional mirip dengan gaya servant leadership karena berfokus pada komunikasi yang jelas, penetapan tujuan, dan motivasi karyawan. Untuk menempatkan sebagian besar energi ke tujuan individu setiap karyawan, tipe transformasional didorong oleh komitmen tujuan organisasi.

Gaya kepemimpinan ini baik untuk tim yang dapat menangani banyak tugas yang didelegasikan tanpa pengawasan terus-menerus. Manfaatnya, kepemimpinan ini menghargai hubungan pribadi dengan tim mereka, yang dapat meningkatkan moral dan retensi perusahaan.

Contoh : 

Maya dipercaya untuk menjadi pemimpin departemen marketing. CEO memintanya untuk menetapkan tujuan baru dan mengatur tim untuk mencapai tujuan tersebut. Dia menghabiskan bulan-bulan pertama dalam peran barunya untuk mengenal perusahaan dan karyawan pemasaran. Dia memperoleh pemahaman yang kuat tentang tren saat ini dan kekuatan organisasi. Setelah tiga bulan, dia telah menetapkan target yang jelas untuk setiap tim yang melapor kepadanya dan meminta individu untuk menetapkan tujuan untuk diri mereka yang selaras dengan konsep Maya.

6. Servant Leadership

Gaya  kepemimpinan ini  melayani  atau mengutamakan keperluan  orang lain. Pemimpin percaya, ketika anggota tim merasa terpenuhi secara pribadi dan profesional, mereka lebih efektif dan lebih mudah  melakukan  pekerjaan yang sudah ditugaskan. Gaya kepemimpinan ini sangat baik untuk organisasi dari berbagai industri. Tipe pemimpin seperti ini sangat terampil dalam membangun moral karyawan dan membantu orang-orang terlibat kembali dengan pekerjaan mereka.

Manfaatnya, pemimpin memiliki kapasitas untuk meningkatkan loyalitas dan produktivitas karyawan, meningkatkan pengembangan karyawan dan pengambilan keputusan, menumbuhkan kepercayaan dan menciptakan pemimpin masa depan.

Contoh : 

Manajer produk mengadakan pertemuan one-on-one bulanan dengan semua orang yang memiliki kekhawatiran, pertanyaan, atau pemikiran tentang peningkatan atau penggunaan produk kecantikan. Tujuannya untuk menjawab kebutuhan dan membantu mereka yang menggunakan produk kecantikan di berbagai kapasitas.

7. Autocratic leadership

Pemimpin tipe ini  berfokus  pada hasil dan efisiensi.  Mereka sering membuat keputusan sendiri atau dengan kelompok kecil yang terpercaya dan mengharapkan karyawan untuk melakukan persis seperti yang diminta.

Gaya kepemimpinan ini memiliki pedoman yang ketat. Karena itu, gaya kepemimpinan ini dapat bermanfaat bila digunakan dengan karyawan yang membutuhkan banyak pengawasan, seperti mereka yang memiliki sedikit atau tanpa pengalaman. Namun, gaya kepemimpinan ini dapat mengurangi kreativitas dan membuat karyawan merasa terkekang.

Pemimpin otokratis dapat meningkatkan produktivitas melalui pendelegasian, memberikan komunikasi yang jelas dan langsung, mengurangi stres karyawan dengan membuat keputusan sendiri dengan cepat.

Masalahnya, para pemimpin otokratis mudah terkena stres tingkat tinggi. Ini karena mereka merasa bertanggung jawab atas segalanya. Karena mereka kurang fleksibel dan tidak mau mendengar ide orang lain, para pemimpin ini sering dibenci oleh tim.

Contoh :
Sebelum melaksanakan sebuah proyek, seorang pemimpin ingin memastikan semua anggotanya jelas dan mengikuti setiap prosedur dengan hati-hati. Sehingga saat proyek berjalan, tidak ada lagi hambatan, dan berjalan semulus mungkin.

8.LaissezFaire Leadership

Gaya kepemimpinan ini membebaskan bawahan untuk melakukan hal yang mereka suka, terpenting saat bekerja, tujuan jangka panjang dan jangka pendek perusahaan tercapai. Gaya Laissez-faire kebalikan dari Autocratic leadership. Maksudnya, pemimpin hanya mendelegasikan tugas kepada anggota tim dan memberikan sedikit pengawasan.

Terkadang pemimpin tipe Laissez-faire membebaskan karyawan, atau tanpa pengawasan. Ini karena, pemimpin tidak menghabiskan waktu mereka secara intensif mengelola karyawan, mereka sering kali memiliki lebih banyak waktu untuk mengerjakan proyek lain yang lebih penting.Manfaat dari kepemimpinan ini yaitu,  mendorong akuntabilitas, kreativitas, dan lingkungan kerja yang santai yang seringkali mengarah pada tingkat retensi karyawan yang lebih tinggi.

Meski demikian,  gaya kepemimpinan ini tidak bekerja dengan baik untuk karyawan baru, karena mereka membutuhkan bimbingan dan dukungan langsung pada awalnya. Metode ini juga dapat menyebabkan kurangnya struktur, kebingungan kepemimpinan dan karyawan tidak merasa didukung dengan baik.

Contoh : 

Saat menyambut karyawan baru, HRD menjelaskan kepada karyawan,  bahwa salah seorang manajer produk membebaskan karyawan untuk mengatur jadwal kerjanya sendiri. Mereka juga bebas untuk belajar dan berpartisipasi dalam proyek di luar tim mereka.

9. Pacesetter leadership

Gaya Pacesetter leadership adalah salah satu kepemimpinan yang paling efektif untuk mencapai hasil yang cepat. Pemimpin penentu kecepatan terutama berfokus pada kinerja, sering kali menetapkan standar tinggi dan meminta pertanggungjawaban anggota tim mereka untuk mencapai tujuan mereka. Kepemimpinan penentu kecepatan mendorong karyawan untuk mencapai tujuan bisnis mereka. Cara ini bisa mempromosikan lingkungan kerja yang berenergi tinggi dan dinamis.

Kepemimpinan Pacesetting juga dapat menyebabkan karyawan stres karena mereka selalu mendorong ke arah tujuan atau tenggat waktu. Lingkungan kerja yang serba cepat juga dapat menciptakan miskomunikasi atau kurangnya instruksi yang jelas.

Contoh : 

Pemimpin menyadari bahwa pertemuan seminggu sekali tidak membuahkan hasil. Untuk meningkatkan efisiensi, dia mengubah rapat menjadi stand-up 15 menit dengan hanya mereka yang memiliki pembaruan status.

10. Transactional Leadership

Pemimpin transaksional adalah seseorang yang berfokus pada kinerja, mirip dengan penentu kecepatan. Di bawah gaya kepemimpinan ini, manajer menetapkan insentif yang telah ditentukan sebelumnya. Biasanya dalam bentuk hadiah uang untuk keberhasilan. Pemimpin transaksional juga berfokus pada bimbingan, instruksi, dan pelatihan untuk mencapai tujuan dan menikmati imbalannya.

Meskipun tipe pemimpin ini sangat bagus untuk organisasi atau tim yang ditugaskan untuk mencapai tujuan tertentu, seperti penjualan dan pendapatan, itu bukan gaya kepemimpinan terbaik untuk mendorong kreativitas. Terlalu fokus pada tujuan jangka pendek dan tidak memiliki tujuan jangka panjang dapat menyebabkan perusahaan berjuang dengan kesulitan. Gaya ini menghambat kreativitas dan tidak memotivasi karyawan yang tidak diberi insentif oleh imbalan uang.

Contoh: 

Seorang manajer cabang bank bertemu dengan setiap anggota tim setiap dua minggu sekali untuk membahas cara-cara mereka dapat memenuhi dan melampaui target bulanan. Karyawan terbaik menerima hadiah uang.

Manfaat Leadership 

Setelah memahami jenis-jenis leadership, Anda bisa mempelajari manfaat yang akan Anda dapat bila memiliki kepemimpinan ini. Apa saja? Simak penjelasan di bawah ini.

1. Meningkatkan Produktivitas

Salah satu manfaat utama memiliki staf yang memiliki keterampilan kepemimpinan. Dengan memiliki jiwa leadership, Anda dapat  menciptakan hubungan yang baik dengan rekan kerja Anda. Seseorang yang memiliki jiwa kepemimpinan, biasanya lebih dihormati dan dihargai orang lain, ini karena mereka memiliki kinerja yang baik dan terpercaya.

Berbeda halnya bila Anda tidak memiliki jiwa kepemimpinan, mungkin Anda akan sulit bersosialisasi dengan rekan kerja Anda sendiri. Anda kesulitan bekerja sama dengan orang-orang yang tidak mempercayai kemampuan Anda.  Akibatnya, pekerjaan tidak selesai tepat waktu, dan membuat Anda terbengkalai sendiri.

2. Meningkatkan Keterampilan Negosiasi

Salah satu keterampilan yang merupakan bagian dari kepemimpinan adalah mendengarkan secara efektif. Seperti yang dikatakan sebelumnya, ini akan membuat rekan tim Anda tahu bahwa ide mereka didengar. Cara ini bisa menciptakan tim yang solid dan kompromi untuk menyelesaikan pekerjaan.

Perlu Anda ketahui, salah satu alasan utama karyawan berhenti dari pekerjaan apa pun adalah karena mereka tidak merasa diakui, atau kebutuhan mereka tidak diperhitungkan. Jika Anda berusaha mengembangkan keterampilan kepemimpinan Anda, maka Anda akan terhindar dari kehilangan anggota tim Anda karena kurangnya komunikasi.

3. Meningkatkan Skill Komunikasi

Manfaat lain dari mengembangkan keterampilan kepemimpinan adalah komunikasi dalam tim menjadi lebih baik. Ingatlah, komunikasi sangat penting dibutuhkan untuk membangun kerja tim yang baik. Jika tidak, maka banyak kesalahpahaman dan situasi yang tidak dapat dihindari.

Berbicara dengan rekan satu tim dan bertukar pikiran adalah hal yang bermanfaat saat bekerja. Mengapa demikian? Ini karena, Anda dapat menyampaikan hal-hal yang Anda pikirkan, seperti ide penjualan, ide marketing, dan sebagainya. Pada intinya kepemimpinan bisa meningkatkan skill negosiasi Anda.

4. Mengurangi Resiko Burnout

Percaya atau tidak, saat Anda tidak memiliki jiwa kepemimpinan yang baik, Anda memiliki risiko burnout. Mungkin ini terdengar aneh, tapi coba bayangkan. Saat Anda tengah asik liburan, Anda mencemaskan pekerjaan Anda yang sedang di handle orang lain. Bila Anda tidak kemampuan kepemimpinan, pekerjaan yang Anda tinggal akan terbengkalai begitu saja.

Ketika Anda memiliki keterampilan kepemimpinan yang tepat, Anda dapat secara efektif mengelola berbagai ukuran perusahaan atau organisasi. Anda dapat mengawasi orang, alat, dan proses bisnis secara bersamaan. Anda dapat melakukan itu semua tanpa stres, tekanan, atau kelelahan.

5. Meningkatkan Kecerdasan Emosional

Kecerdasan emosional merupakan salah satu karakteristik yang harus dimiliki oleh seorang. Siapa pun yang memiliki keterampilan kepemimpinan  akan tahu bagaimana mengatasi situasi sulit. Jika Anda mampu mengelola emosi dengan baik, Anda tidak mudah  marah atau meledak-ledak saat situasi sulit terjadi dengan pekerjaan Anda. Anda tahu bagaimana harus bertindak, dan menjaga hubungan yang baik dengan orang lain.

Pada intinya, Anda perlu memiliki jiwa kepemimpinan untuk menjaga lingkungan kerja yang baik. Cara ini akan menciptakan hubungan yang harmonis dan tugas akan diselesaikan dengan mudah.

Karakter Seorang Leader

Seseorang bisa dikatakan mempunyai jiwa leadership bila memiliki karakter yang baik, berikut ini adalah karakter yang mencerminkan seorang leader.

1. Bersosial dengan Baik

Bila Anda memiliki jiwa leadership, sudah pasti Anda dapat bersosialisasi dengan rekan kerja. Manfaat yang Anda dapat bila bersosialisasi dengan baik, Anda mudah bekerja sama dengan rekan kerja, bahkan ada kemungkinan Anda dipromosikan oleh atasan Anda.

2. Berani

Seorang leader berarti memiliki sikap berani saat menghadapi masalah. Anda tahu kapan waktu untuk melakukan hal-hal yang benar, dan kapan waktu menghadapi masalah. Bila Anda memiliki keberanian, Anda akan dipercaya oleh rekan kerja Anda sebagai pemimpin yang bertanggung jawab, dalam hal ini saat terjadi kesulitan.

3. Tegas dalam Mengambil Keputusan

Anda tidak akan ragu-ragu saat mengambil keputusan. Ini karena, jiwa leadership Anda mampu mengelola emosi dengan baik. Sehingga Anda bisa mempertimbangkan kebijakan bersama, dan jauh dari pengaruh orang lain.

4. Peka dengan Situasi Sosial

Saat Anda menjadi pemimpin, Anda dituntut untuk lebih peka dengan lingkungan, atau situasi sosial. Manfaat yang Anda peroleh jika peka dengan situasi sosial, Anda mampu memutuskan masalah dengan tepat. Anda memiliki keahlian problem solving yang tidak dimiliki orang lain.

Cara Meningkatkan Skill Leadership

1. Bersikap Aktif

Saat Anda menginginkan menjadi seorang pemimpin yang baik untuk devisi atau tim Anda di perusahaan, Anda perlu memiliki sikap aktif. Maksudnya, Anda harus berani mencari solusi dan cara dari permasalahan yang menimpa Anda di perusahaan.

2. Miliki Visi Misi

Bila Anda menjadi pemimpin, Anda pasti dituntut untuk memiliki visi misi. Ini karena Anda memiliki pengikut, yang mengikuti perintah ataupun kebijakan Anda. Misalnya, saat Anda memiliki pencapaian yang Anda harapkan untuk beberapa tahun yang akan datang. Anda bisa memberitahu anggota Anda, agar menerima pandangan dari orang lain.

3. Bertanggung Jawab

Saat menjadi pemimpin, Anda berarti memiliki beban yang lumayan berat. Anda harus memikul beban semua anggota Anda. Ini berarti saat ada yang melakukan kesalahan, Anda tidak bisa kabur, dan harus memikirkan kesejahteraan tim Anda.

Baiklah, itu tadi penjelasan tentang leadership hingga bagaimana cara meningkatkannya. Semoga bisa menambah pengetahuan Anda. Setelah membaca artikel ini, Anda bisa melatih jiwa leadership Anda untuk kepentingan di masa mendatang. Nah, kalau Anda ingin mempelajari soft skill lainnya, Anda bisa membaca artikel lain di blog .